首先我们看一下第一步是什么，那就是在开花店的初期，也就是刚开的花店，这个时候的花店是处在一个生存期，花艺培训学校分享在一个中小城市可能要持续3年至5年的时间，在北京，上海，深圳，广东等这种发达的城市可能要1至3年。这个时候的花店的特点是什么呢?就是大而全，店里面的内容很全可以说很丰富，是跟花艺沾上边的都会放到自己的花店里面来当商品，比如说礼品包装，小绿植等。这是生存期花店的一个大的特点。之所以这么做的原因就是为了生存下去。这个时候的花店老板所应该做的并不坐在自己花店里等顾客上门来，而是要勤奋的出去跑业务，看一下同城的地方有哪些地方开张或者有需要用到鲜花的地方都要去争取，因为在未来的市场经济时代机会是争取来的。昆明花艺培训学校分享只有这样做我们才能生存下去,才能有钱赚。因为任何一个企业赚取合理的利润是最基本的。

　　其次是花店的发展期，这个时候花店的特征就是目标市场清析，如果你问一下这些花店的老板他们的客户是谁，他们不会再告诉你所有买花的人，他们会说做中端婚庆的或者做高端商务用花的。花艺培训机构分享这就是他们的目标市场。那么这个时候的花店以什么来取胜呢?就是竞争优势，竞争优势并不是指你的花店的面积大小，也不是指你的员工的数量，因为这些只要竞争对手想超越你很容易。只要有钱就可以了。所谓的竞争优势是指你有的竞争对手没有的，而且是用金钱超越不了的。那是什么呢就是时间和人力资源。我们可以花三年的时间来培养出几个高效率的员工，我们的员工可以8个小时完成的工作，你的员工需要12个小时甚至更多，这就是我们的优势。

　　第三就是一个花店的成熟期，这个时候花店所面临的就是可持续发展，意思就是我们要这样长久的挣这个钱。昆明花艺培训机构分享我们一个花店的老板可以亲自的管理一个花店可以使这个花店很挣钱，但是任何一个成功的花店老板都不可能只做一个花店，后期都是要开分店。如果要开分店那么你是否能有一个同您一样的员工来管理着这其中的一个花店，等您以后花店越开越多的时候您是否能保证您的每一个花店都与您当初经营的时候一样挣钱。这个时候就是管理出效应。就是我们的花店老板要培养出跟自己一样的管理者。

　　这样花店才能可持续发展下去。插花培训学校分享因为一个成功的花店并不是指指单单的三年五年，而是十年二十年之后。这样才可以称之为成功的花店。